Steve Jobs Organizational & Leadership Style
Prestasi bisnis Steve Jobs yang legendaris jauh sebelum ia
meninggal pada Oktober 2011. Apple Inc, dianggap sebagai pemain ceruk untuk
banyak sejarahnya, adalah perusahaan yang paling berharga di dunia berdasarkan
kapitalisasi pasar sebagai tulisan ini. Kebanyakan pemimpin bisnis akan senang
untuk mencapai tingkat Jobs keberhasilan pasar, tetapi harus mereka
bercita-cita untuk memimpin seperti dia? Sebelum melakukannya, mereka harus
menggali ke dalam gaya manajemennya. Jobs pemimpin sekaligus dinamis dan kontroversial,
dan keberhasilannya sangat bergantung pada jenius Jobs inovator.
Banyak pemimpin terkemuka lainnya meninggalkan warisan yang
menjadi jelas hanya dengan waktu, namun, kita dapat mengevaluasi kepemimpinan
Jobs dengan kejelasan yang luar biasa sudah hari ini.
gaya kepemimpinan Jobs adalah kompleks. Ia sangat terfokus
jika dilakukan, cukup percaya diri untuk mengambil lompatan berisiko, dan cukup
karismatik untuk meminta legiun karyawan dan pelanggan dalam mengejar tanpa
henti dari cita-citanya. Ia juga interpersonal dewasa baik ke masa dewasanya:
sabar, keras kepala, dan kritis, jika tidak benar-benar kejam di kali.
Jobs memiliki komitmen membangun berubah-ubah – ia jatuh dan
keluar dari cinta dengan orang-orang terlalu mudah, baik secara pribadi dan
profesional. Dalam pengejaran tanpa henti tentang bakat atas, ia mampu
menciptakan organisasi yang sangat terampil. Tapi ia juga merindukan potensi
kontribusi banyak orang yang belum (dan mungkin tidak akan pernah) yang disebut
A pemain. Hal ini mengejutkan, bagaimanapun, bahwa banyak orang Jobs
ditinggalkan sepanjang jalan mempertahankan rasa hormat enggan untuk kualitas
positif – dan beberapa bahkan datang kembali untuk lebih dari merek tertentu
penyalahgunaan.
Banyak pemimpin lebih cenderung untuk memimpin dengan kepala
mereka atau insting mereka, daripada hati mereka. Seperti misi emotif hanya
tampaknya terlalu lembut dan bahkan dapat dianggap kelemahan untuk tradisional,
kepekaan kepemimpinan keras kepala.
Namun, penyakit Jobs ‘memaksa dia untuk hidup dari semangat
dan kreativitas, yang menghasilkan inovasi produk revolusioner, pertumbuhan dan
keuntungan bagi organisasi.Tim Pelajaran. “Jadi, ketika ide yang baik datang,
bagian dari pekerjaan saya adalah untuk memindahkannya sekitar, hanya melihat
apa orang yang berbeda berpikir, membuat orang berbicara tentang hal itu,
berdebat dengan orang tentang hal itu, mendapatkan ide-ide bergerak di antara
kelompok dari 100 orang, membuat orang yang berbeda bersama-sama untuk
mengeksplorasi aspek yang berbeda dari diam-diam, dan hanya mengeksplorasi
hal-hal. “
Di hampir setiap bidang kehidupan, tim membuat keputusan
yang lebih baik daripada individu. Sementara Jobs memiliki reputasi sebagai
sulit untuk bekerja, ia rutin mengaku hanya mempekerjakan eksekutif senior yang
kompeten, cerdas, dan “mencintai” Apple-sehingga mereka akan menempatkan
kepentingan organisasi di atas kepentingan individu mereka.
Keberhasilan perusahaan, retensi karyawan tinggi dan
pengakuan yang konsisten sebagai salah satu “tempat terbaik untuk bekerja”
adalah bukti filosofi tim-sentris nya.
Jobs sering disebut baik sebagai jenius dan modern-hari
Thomas Edison. Menariknya, ketekunan Edison mengemudi dicontohkan dalam kutipan
terkenal, “Jenius adalah satu persen inspirasi, 99 % keringat.”
Tidak ada komentar:
Posting Komentar