Welcome to My Blog

Nama saya adi triono , saya tinggal di indonesia tepatnya di Jakarta , saya adalah mahasiswa dari universitas gunadarma Diploma Manajemen Informatika /Sistem Informasi, yang mempunyai cita-cita sebagai penulis,motivator dan penghibur, karna ketika saya membuat orang ke arah yang lebih positif disitu saya merasa kebahagiaan yang sebenarnya

pada dasarnya manusia itu memiliki sifat yang sama, benci , dengki , iri ,suka , senang , sediih semua ada pada manusia,karna sebaik-baiknya manusia mereka juga pasti terkadang mengeluarkan sifat negatifnya dan sebaliknya seburuk-buruknya manusia pasti masih ada sifat positif yang ada pada dirinya,

semua manusia itu sempurna karna mereka mempunyai sifat positif dan negatif , jika semua sudah kalian miliki maka tinggal kalian yang harus berfikir pintar, karna menurut saya orang yang benar benar sempurna adalah orang yang dapat mengatur sifat-sifat positif dan negatif dan tau kapan waktunya mereka mengeluarkan sifat tersebut karna tidak semua orang dapat melakukannya

kesempurnaan itu bukan dari materi yang kita miliki melainkan bagaimana anda dapat mengatur pengeluaran sifat positif dan negatif kita, karna ketika anda sudah menjadi manusia yang benar-benar sempurna maka carilah materi dan semua yang anda inginkan dengan kesempurnaan anda itu pasti akan menjadi mudah

Pelajarilah diri anda maka semua pekerjaan akan terasa mudah untuk dikerjakan
Selamat datang di blog saya

Biografi Steve Jobs

Disini pertama saya akan menjelaskan atau memberitahu terlebih dahulu biografi dari steve jobs CEO atau pendiri dari perusahaan gadget yang mungkin sudah anda tahu produk-produk yang dibuatnya 

Nama Lengkap : Steven Paul "Steve" Jobs (Steve Jobs

Lahir : 24 Februari 1955 di San Francisco, California, AS

Kebangsaan : Amerika

Pekerjaan : Ketua atau CEO Apple.Inc

Gaji : $1 pertahun

Jumlah Kekayaan : $8,1 Milyar

Agama : Buddha

Nama Istri : Laurene Powell (1991 - 2011)

Wafat : 5 Oktober 2011 di umur 56 tahun

Seorang CEO Apple yg bernama lengkap Steven Paul "Steve" Jobs atau yg lebih dikenal dengan nama Steve Jobs pendiri pendamping, ketua, dan mantan CEO Apple Inc. Jobs juga sebelumnya menjabat sebagai pejabat eksekutif Pixar Animation Studios; ia menjadi anggota dewan direktur The Walt Disney Company pada tahun 2006, setelah pengambilan alih Pixar oleh Disney. Namanya dicantumkan sebagai produser eksekutif dalam film Toy Story tahun 1995.

Pada akhir 1970-an, Jobs, bersama pendiri pendamping Apple Steve Wozniak, Mike Markkula,[11] dan lainnya, merancang, mengembangkan, dan memasarkan salah satu jajaran komputer pribadi pertama yang sukses secara komersial, yaitu seri Apple II. Pada awal 1980-an, Jobs termasuk orang-orang yang pertama kali melihat potensi komersial dari antarmuka pengguna grafis yang digerakkan tetikus PARC Xerox yang kemudian mendorong pembuatan Macintosh. Setelah kalah melawan keputusan dewan direktur tahun 1984, Jobs mengundurkan diri dari Apple dan mendirikan NeXT, sebuah perusahaan pengembangan platform komputer yang berkecimpung dalam pasar pendidikan tinggi dan bisnis. Pembelian NeXT oleh Apple pada tahun 1996 membawa kembali Jobs ke perusahaan yang ia dirikan bersama, dan ia menjabat sebagai CEO-nya sejak 1997 hingga 2011.

Tahun 1986, ia mengambil alih divisi grafis komputer Lucasfilm Ltd yang kemudian menjadi Pixar Animation Studios. Ia menjadi CEO dan pemegang saham terbesarnya sebanyak 50,1% sampai diambil alih oleh The Walt Disney Company tahun 2006.[3] Karena itu pula Jobs menjadi pemegang saham perorangan terbesar di Disney sebanyak 7% dan anggota Dewan Direktur Disney. Setelah mengundurkan diri sebagai CEO pada 24 Agustus 2011, Jobs terpilih sebagai ketua dewan direktur Apple.

Pada 5 Oktober 2011, Steve Jobs meninggal dunia di California pada usia 56 tahun, tujuh tahun setelah didiagnosis menderita kanker pankreas. Pada waktu kematiannya, ia dikenal luas sebagai seorang visioner, perintis dan jenius dalam bidang bisnis, inovasi, dan desain produk, dan orang yang berhasil mengubah wajah dunia modern, merevolusi enam industri yang berbeda, dan "contoh bagi semua kepala eksekutif". Kematiannya ditanggapi secara luas dan dianggap sebagai kehilangan besar bagi dunia oleh para penggemarnya di seluruh dunia.

Steve Jobs Leadership Style

Steve Jobs Organizational & Leadership Style

Prestasi bisnis Steve Jobs yang legendaris jauh sebelum ia meninggal pada Oktober 2011. Apple Inc, dianggap sebagai pemain ceruk untuk banyak sejarahnya, adalah perusahaan yang paling berharga di dunia berdasarkan kapitalisasi pasar sebagai tulisan ini. Kebanyakan pemimpin bisnis akan senang untuk mencapai tingkat Jobs keberhasilan pasar, tetapi harus mereka bercita-cita untuk memimpin seperti dia? Sebelum melakukannya, mereka harus menggali ke dalam gaya manajemennya. Jobs pemimpin sekaligus dinamis dan kontroversial, dan keberhasilannya sangat bergantung pada jenius Jobs inovator.

Banyak pemimpin terkemuka lainnya meninggalkan warisan yang menjadi jelas hanya dengan waktu, namun, kita dapat mengevaluasi kepemimpinan Jobs dengan kejelasan yang luar biasa sudah hari ini.

gaya kepemimpinan Jobs adalah kompleks. Ia sangat terfokus jika dilakukan, cukup percaya diri untuk mengambil lompatan berisiko, dan cukup karismatik untuk meminta legiun karyawan dan pelanggan dalam mengejar tanpa henti dari cita-citanya. Ia juga interpersonal dewasa baik ke masa dewasanya: sabar, keras kepala, dan kritis, jika tidak benar-benar kejam di kali.

Jobs memiliki komitmen membangun berubah-ubah – ia jatuh dan keluar dari cinta dengan orang-orang terlalu mudah, baik secara pribadi dan profesional. Dalam pengejaran tanpa henti tentang bakat atas, ia mampu menciptakan organisasi yang sangat terampil. Tapi ia juga merindukan potensi kontribusi banyak orang yang belum (dan mungkin tidak akan pernah) yang disebut A pemain. Hal ini mengejutkan, bagaimanapun, bahwa banyak orang Jobs ditinggalkan sepanjang jalan mempertahankan rasa hormat enggan untuk kualitas positif – dan beberapa bahkan datang kembali untuk lebih dari merek tertentu penyalahgunaan.

Banyak pemimpin lebih cenderung untuk memimpin dengan kepala mereka atau insting mereka, daripada hati mereka. Seperti misi emotif hanya tampaknya terlalu lembut dan bahkan dapat dianggap kelemahan untuk tradisional, kepekaan kepemimpinan keras kepala.

Namun, penyakit Jobs ‘memaksa dia untuk hidup dari semangat dan kreativitas, yang menghasilkan inovasi produk revolusioner, pertumbuhan dan keuntungan bagi organisasi.Tim Pelajaran. “Jadi, ketika ide yang baik datang, bagian dari pekerjaan saya adalah untuk memindahkannya sekitar, hanya melihat apa orang yang berbeda berpikir, membuat orang berbicara tentang hal itu, berdebat dengan orang tentang hal itu, mendapatkan ide-ide bergerak di antara kelompok dari 100 orang, membuat orang yang berbeda bersama-sama untuk mengeksplorasi aspek yang berbeda dari diam-diam, dan hanya mengeksplorasi hal-hal. “

Di hampir setiap bidang kehidupan, tim membuat keputusan yang lebih baik daripada individu. Sementara Jobs memiliki reputasi sebagai sulit untuk bekerja, ia rutin mengaku hanya mempekerjakan eksekutif senior yang kompeten, cerdas, dan “mencintai” Apple-sehingga mereka akan menempatkan kepentingan organisasi di atas kepentingan individu mereka.

Keberhasilan perusahaan, retensi karyawan tinggi dan pengakuan yang konsisten sebagai salah satu “tempat terbaik untuk bekerja” adalah bukti filosofi tim-sentris nya.

Jobs sering disebut baik sebagai jenius dan modern-hari Thomas Edison. Menariknya, ketekunan Edison mengemudi dicontohkan dalam kutipan terkenal, “Jenius adalah satu persen inspirasi, 99 % keringat.”

STEVE JOBS Co-Founder

Steve Jobs

Co-founder Apple Computer Inc didirikan: 1976

“Kami mulai mendapatkan komputer di tangan orang-orang sehari-hari, dan kami berhasil melampaui impian terliar kami.”-Steve Jobs

Visi Steve Jobs ‘dari “komputer untuk sisa dari kita” memicu revolusi PC dan membuat Apple ikon bisnis Amerika. Tapi di suatu tempat di sepanjang jalan, visi Jobs mendapat mendung – beberapa mengatakan oleh egonya – dan ia digulingkan dari perusahaan yang ia membantu mendirikan. Beberapa akan setuju bahwa Jobs memang menghambat pertumbuhan Apple, namun tanpa dia, perusahaan kehilangan orientasi, dan semangat kepeloporan. Setelah hampir 10 tahun jatuh penjualan, Apple beralih ke pendiri visioner untuk bantuan, dan sedikit lebih tua, Jobs sedikit lebih bijaksana rekayasa salah satu perputaran yang paling menakjubkan dari abad ke-20.

Mengadopsi anak seorang Mountain View, California, masinis, Steve Jobs menunjukkan minat awal dalam elektronik dan gadget. Sementara di SMA, ia berani disebut Hewlett-Packard co-pendiri dan presiden William Hewlett untuk meminta bagian untuk proyek sekolah. Terkesan dengan Jobs, Hewlett tidak hanya memberinya bagian, tetapi juga menawarkan dia magang musim panas di Hewlett-Packard. Di sanalah Jobs bertemu dan berteman dengan Steve Wozniak, seorang insinyur muda lima tahun lebih tua darinya dengan kecenderungan untuk bermain-main.

Setelah lulus dari sekolah tinggi, Jobs terdaftar di Reed College tetapi drop out setelah satu semester. Dia telah menjadi terpesona oleh spiritualisme Timur, dan ia mengambil pekerjaan paruh waktu mendesain video game untuk Atari untuk membiayai perjalanan ke India untuk belajar budaya Timur dan agama.

Ketika Jobs kembali ke AS, ia memperbarui pertemanannya dengan Wozniak, yang telah mencoba untuk membangun sebuah komputer kecil. Untuk Wozniak, itu hanya hobi, tetapi Jobs visioner memahami potensi pemasaran alat tersebut dan meyakinkan Wozniak untuk masuk ke bisnis dengan dia. Pada tahun 1975, Jobs 20 tahun dan Wozniak mendirikan toko di garasi Jobs ‘orang tua’, dijuluki Apple ventura, dan mulai bekerja pada prototipe Apple I. Untuk menghasilkan $ 1350 modal mereka digunakan untuk memulai Apple Steve Jobs menjual Volkswagen mikrolet, dan Steve Wozniak menjual nya kalkulator Hewlett-Packard.

Meskipun Apple I dijual terutama untuk penggemar, itu dihasilkan cukup uang untuk memungkinkan Jobs dan Wozniak untuk meningkatkan dan memperbaiki desain mereka. Pada tahun 1977, mereka memperkenalkan Apple II – komputer pribadi pertama dengan grafis warna dan keyboard. Dirancang untuk pemula user-friendly Apple II adalah sukses luar biasa, mengantarkan era komputer pribadi. Penjualan tahun pertama mencapai $ 3 juta. Dua tahun kemudian, penjualan membengkak menjadi $ 200 juta.

Tapi pada tahun 1980, Apple bersinar mulai luntur. Meningkatnya persaingan dikombinasikan dengan kurang dari bintang penjualan dari Apple III dan tindak-up, LISA, menyebabkan perusahaan kehilangan hampir setengah pasar ke IBM. Dihadapkan dengan penurunan penjualan, Jobs memperkenalkan Apple Macintosh pada tahun 1984. Komputer pribadi pertama yang memiliki fitur antarmuka grafis pengguna dikendalikan oleh mouse, Macintosh adalah sebuah terobosan yang benar dalam hal kemudahan penggunaan-. Namun pemasaran di balik itu adalah cacat. Jobs telah melakukan berbagai persiapan Mac sebagai komputer rumah, tapi pada $ 2.495, itu terlalu mahal untuk pasar konsumen. Ketika penjualan konsumen gagal mencapai proyeksi, Jobs mencoba pitching Mac sebagai komputer bisnis. Tetapi dengan sedikit memori, tidak ada hard drive dan tidak ada kemampuan jaringan, Mac hampir tidak ada fitur perusahaan Amerika inginkan.

Untuk Jobs, keadaan ini terbilang masalah serius. Dia bentrok dengan dewan direktur Apple dan, pada tahun 1983, digulingkan dari papan dengan CEO John Sculley, yang Jobs telah dipilih sendiri untuk membantunya menjalankan Apple. Dilucuti kekuasaan dan kontrol, Jobs akhirnya menjual sahamnya saham Apple dan mengundurkan diri pada tahun 1985.

Belakangan tahun itu, dengan menggunakan sebagian uang dari penjualan saham, Jobs meluncurkan NeXT Computer Co, dengan tujuan membangun sebuah komputer terobosan yang akan merevolusi penelitian dan pendidikan tinggi. Diperkenalkan pada tahun 1988, komputer NeXT membual sejumlah inovasi, termasuk kecepatan pemrosesan terutama cepat, grafis yang luar biasa dan optical disk drive. Tapi harga $ 9950, NeXT terlalu mahal untuk menarik penjualan cukup untuk menjaga perusahaan tetap berjalan. Tidak terpengaruh, Jobs beralih fokus perusahaan dari perangkat keras ke perangkat lunak. Dia juga mulai lebih memperhatikan bisnis lain, Pixar Animation Studios, yang ia beli dari George Lucas pada tahun 1986.

Setelah memotong kontrak tiga gambar dengan Disney, Jobs berangkat untuk membuat pertama kalinya film animasi komputer. Empat tahun dalam pembuatan, “Toy Story” adalah smash hit bersertifikat ketika dirilis pada bulan November 1995. Dipicu oleh kesuksesan ini, Jobs mengambil Pixar publik pada tahun 1996, dan pada akhir hari pertama perdagangan, saham 80 persen-nya perusahaan itu bernilai $ 1 miliar. Setelah hampir 10 tahun berjuang, Jobs akhirnya memukulnya besar. Tapi yang terbaik adalah belum datang.

Dalam beberapa hari kedatangan Pixar di pasar saham, Apple membeli NeXT seharga $ 400 juta dan re-ditunjuk Jobs kepada dewan direktur Apple sebagai penasehat ketua Apple dan CEO Gilbert F. Amelio. Itu adalah tindakan putus asa dari pihak Apple. Karena mereka telah gagal untuk mengembangkan sebuah sistem operasi Macintosh generasi berikutnya, saham perusahaan dari pasar PC telah turun menjadi hanya 5,3 persen, dan mereka berharap bahwa Jobs bisa membantu mengubah perusahaan sekitar.

Pada akhir Maret 1997, Apple mengumumkan kerugian kuartalan $ 708.000.000. Tiga bulan kemudian, Amelio mengundurkan diri dan Jobs mengambil alih sebagai CEO interim. Sekali lagi bertugas Apple, Jobs membuat kesepakatan dengan Microsoft untuk membantu memastikan kelangsungan hidup Apple. Dalam kesepakatan, Microsoft menginvestasikan $ 150 juta untuk saham minoritas nonvoting di Apple, dan perusahaan sepakat untuk “bekerja sama pada beberapa penjualan dan teknologi terdepan.” Selanjutnya, Jobs menginstal G3 PowerPC mikroprosesor dalam semua komputer Apple, membuat mereka lebih cepat daripada bersaing Pentium PC. Dia juga mempelopori pengembangan iMac, baris baru desktop rumah terjangkau, yang memulai debutnya pada Agustus 1998 untuk rave ulasan. Di bawah bimbingan Jobs, Apple dengan cepat kembali ke profitabilitas, dan pada akhir tahun 1998, membual penjualan sebesar $ 5,9 miliar.

Melawan segala rintangan, Steve Jobs menarik perusahaan yang ia dirikan dan mencintai kembali dari tepi jurang. Apel sekali lagi sehat dan berputar keluar jenis produk terobosan yang membuat nama Apple identik dengan inovasi.

Tapi inovasi Apple baru saja memulai. Selama dekade berikutnya, perusahaan terguling serangkaian produk revolusioner, termasuk pemutar audio digital portabel iPod pada tahun 2001, sebuah pasar online yang disebut Apple iTunes Store pada tahun 2003, handset iPhone pada tahun 2007 dan komputer tablet iPad pada 2010. Desain dan fungsi dari perangkat ini selaras dengan pengguna di seluruh dunia. Apple mengatakan telah menjual lebih dari 300 juta iPod, lebih dari 100 juta iPhone dan lebih dari 15 juta perangkat iPad. Perusahaan telah menjual miliaran lagu dari iTunes Store.

Meskipun keberhasilan profesionalnya, Jobs berjuang dengan masalah kesehatan. Pada pertengahan 2004, ia mengumumkan dalam sebuah email kepada karyawan Apple bahwa ia telah menjalani operasi untuk mengangkat tumor kanker dari pankreasnya. Pada bulan Januari 2011, setelah transplantasi hati, Jobs mengatakan ia mengambil cuti medis dari Apple namun mengatakan ia akan terus sebagai CEO dan “terlibat dalam keputusan strategis besar bagi perusahaan.”

Delapan bulan kemudian, pada tanggal 24 Agustus, papan direktur Apple mengumumkan bahwa Jobs telah mengundurkan diri sebagai CEO dan bahwa ia akan digantikan oleh COO Tim Cook. Jobs mengatakan ia akan tetap dengan perusahaan sebagai ketua.

“Saya selalu mengatakan jika pernah ada datang suatu hari ketika aku tidak bisa lagi memenuhi kewajiban dan harapan saya sebagai CEO Apple, saya akan menjadi yang pertama untuk memberi tahu Anda,” kata Jobs dalam sebuah surat mengumumkan pengunduran dirinya. “Sayangnya, hari itu telah datang.”

Jobs pernah menggambarkan dirinya sebagai “harapan romantis” yang hanya ingin membuat perbedaan. Cukup tepat seperti pahlawan romantis pola dasar yang meraih kebesaran tapi gagal, hanya untuk menemukan kebijaksanaan dan kedewasaan di pengasingan, lebih tua, lebih bijaksana Steve Jobs kembali kemenangan untuk menyelamatkan kerajaannya.

KUTIPAN STEVE JOBS

Dalam kesempatan kali ini, saya ingin menulis sebuah quotes atau kutipan dari seorang tokoh bisnis,mantan ketua CEO Apple Inc beliau adalah Steven Paul "Steve" Jobs atau biasa dikenal dengan steve jobs. Berikut adalah quotes atau kutipan dari tokoh tersebut ; “If you want to live your life in a creative way, as an artist, you have to not look back too much. You have to be willing to take whatever you've done and whoever you were and throw them away.“  yang berarti ; “Jika Anda ingin hidup Anda dengan cara yang kreatif, sebagai seorang seniman, Anda tidak harus melihat ke belakang terlalu lama. Anda harus bersedia menerima apa pun yang telah Anda pilih dan siapa Anda dimasa lalu yang tidak perlu di ingat dan anda harus membuang pikiran tersebut untuk mencapai tujuan anda di masa depan.” Quotes atau kutipan ini menjadi acuan saya dalam menjalani hidup saat ini. Berikut adalah  kutipan motivasi untuk menjalani hidup yang saya ambil dari tokoh tersebut.

Jika anda mempunyai suatu cita cita atau impian raih lah dengan penuh semangat dan jangan pernah putus asa sampai semua impian anda tercapai. Jangan mendengarkan kata kata orang lain yang ingin menjatuhkan anda dan yang dapat membuat anda putus asa. Focus kedepan (tujuan) anda dan jangan melihat kebelakang yang membuat anda tidak teguh pada pendirian dan jadikan kata kata orang lain yang ingin menjatuhkan anda sebagai motivasi dan untuk mengintropeksi diri anda dalam tercapainya semua impian anda.

Dalam mencapai sesuatu impian, anda harus berani mengambil segala resiko yang datang menghampiri anda dengan optimis dan penuh percaya diri dan dengan keyakinan bahwa anda dapat melakukan nya. Jika sudah memilih impian atau cita cita yang anda rasa sudah baik tetapi dalam perjalanan mengalami suatu halangan dan rintangan anda merasa tidak sanggup dalam menjalankan nya anda harus tetap bersabar dan ikhlas dalam menjalankan nya karena itu sudah menjadi pilihan anda sejak awal jadi nikmati saja dengan hati yang lapang.

Jika anda dalam mencapai suatu impian atau cita-cita anda merasa sudah tidak kuat dalam menjalankan nya atau menyerah, coba lah anda melihat kebelakang dan bayangkan sudah sejauh mana anda melangkah dalam mencapai impian tersebut sudah terlalu jauh, lihat betapa banyak orang di sekitar anda yang sudah memotivasi dan menyemangati anda sampai sejauh ini.

Saat anda mengalami kegagalan dalam mencapai sebuah impian jangan lah anda menyerah untuk mencoba lagi dan terus berusaha agar impian itu tercapai. Dan apabila semua impian anda sudah tercapai ingatlah orang-orang yang ada disekitar anda yang sudah mendukung dan memberi semangat saat anda berusaha meraih impian. Ketika anda sudah meraih impian anda janganlah anda melupakan semua dukungan yang telah diberikaan oleh orang –orang yang ada disekitar anda.

MOTIVASI DARI KUTIPAN STEVE JOBS

Banyak yang paling inspiratif dan boleh disebut garis Steve Jobs 'yang terkenal berasal dari pidato 2005 dimulainya di Stanford, ketika ia mengatakan kepada lulusan berkumpul, "Waktu Anda terbatas, jadi jangan sia-siakan dengan menjalani hidup orang lain."Tapi Apple akhir pendiri, yang meninggal tahun lalu Jumat, memiliki banyak hal yang penuh warna dan makna lain untuk mengatakan.Berikut adalah 30 kutipan dengan lebih baik, diambil dari "I, Steve: Steve Jobs dalam Firman-Nya Sendiri,"Bagaimana Steve Jobs 'warisan telah berubah

1. "Apa komputer adalah bagi saya adalah alat yang paling luar biasa yang pernah kita datang dengan. Ini setara dengan sepeda untuk pikiran kita." (Film "Memory & Imajinasi," 1990)

2. "Saya akhirnya tidak membeli banyak hal, karena saya menemukan mereka konyol." (The Independent, 2005)

3. "Saya pikir kematian adalah penemuan yang paling indah dalam hidup. Ini pembersihan sistem dari model lama yang usang." (Playboy, 1985)

4. "Orang berpikir fokus berarti mengatakan ya untuk hal yang Anda harus fokus pada. Tapi itu tidak apa artinya sama sekali. Ini berarti mengatakan tidak untuk seratus ide-ide bagus lain yang ada. Anda harus memilih dengan hati-hati. Aku sebenarnya sebagai bangga dengan hal-hal yang belum kita lakukan sebagai hal-hal yang telah saya lakukan. Inovasi mengatakan tidak untuk 1.000 hal. " (Conference Apple Worldwide Developers ', 1997)

5. "Menjadi orang terkaya di pemakaman tidak masalah bagi saya .... Pergi ke tempat tidur di malam hari mengatakan kita telah melakukan sesuatu yang indah - itulah yang penting bagi saya." (CNNMoney / keberuntungan, 1993)

6. "Tugas saya adalah untuk tidak mudah pada orang. Pekerjaan saya adalah untuk membuat mereka lebih baik." (CNNMoney / keberuntungan, 2008)

7. "Jika Anda ingin hidup Anda dengan cara yang kreatif, sebagai seorang seniman, Anda harus tidak melihat ke belakang terlalu banyak. Anda harus bersedia untuk mengambil apa pun yang telah Anda lakukan dan siapa Anda dan membuangnya." (Playboy, 1985)

8. "Inovasi membedakan antara pemimpin dan pengikut." ("Inovasi Rahasia Steve Jobs," 2001)

9. "Model bisnis saya adalah The Beatles Mereka adalah empat orang yang terus jenis masing-masing dari kecenderungan negatif di cek Mereka seimbang satu sama lain, dan total adalah lebih besar daripada jumlah bagian Begitulah cara saya melihat bisnis:... Hal-hal besar di bisnis tidak pernah dilakukan oleh satu orang. Mereka dilakukan oleh sekelompok orang. " ("60 Minutes," 2003)

10. "Saya akan perdagangan semua teknologi saya untuk sore dengan Socrates." (Newsweek, 2001)

11. "Jangan biarkan omongan orang menulikan Anda sehingga tidak mendengar kata hati Anda."

12. "Milikilah keberanian untuk mengikuti kata hati dan intuisi. Entah bagaimana mereka sudah tahu apa yang Anda benar-benar ingin menjadi. Segala sesuatu yang lain adalah sekunder. "

13. "Terkadang hidup akan memukul Anda di kepala dengan batu bata. Jangan putus asa. Saya yakin bahwa satu-satunya yang membuat saya terus berusaha adalah karena saya menyukai apa yang saya lakukan. "

14. "Beban berat sebagai orang sukses tergantikan oleh keleluasaan sebagai pemula."

15. "Mengapa bergabung angkatan laut jika Anda bisa menjadi bajak laut?"

16. "Good Artists Copy, Great Artists Steal"

17. ""Ini merupakan penghargaan untuk orang-orang gila. Sebuah itu menyesuaikan diri. Sebuah Pemberontak. Sebuah para perusuh. Sebuah tab bulat di lubang persegi. Bagi mereka yang melihat hal-hal berbeda. Sebuah ADA mereka mereka Seperti Aturan, dan tidak menghormati status quo. Anda dapat mengutip mereka, tidak setuju dengan mereka, memuliakan atau menjelekkan mereka. Tentang satu-satunya hal yang tidak dapat Anda lakukan adalah mengabaikan mereka. karena mereka mengubah keadaan. mereka adalah orang-orang yang maju ke manusia Jenis Kelamin. Dan meskipun beberapa Lihat bagaimana gila, kita melihat jenius. Karena orang yang cukup gila untuk berpikir bahwa mereka bisa mengubah dunia ... orang-orang yang mengubah Anak

18. " Beberapa orang menyarankan: "Berikan pelanggan apa yang mereka inginkan." Tapi itu bukan sikap saya. Tugas kita adalah untuk mengetahui apa yang akan akan Tahu sebelum Anda. Saya pikir itu adalah Henry Ford yang pernah berkata, "Jika Anda akan bertanya pelanggan saya apa yang mereka inginkan, Saya akan mengatakan:" Seekor kuda cepat '"!. Orang tidak tahu apa yang mereka inginkan sampai Anda menunjukkan. Jadi saya tidak pernah hari SAYA berdasarkan riset pasar. Keahlian kami terletak di halaman membaca yang belum ditulis."

19. "Satu-satunya cara untuk melakukan pekerjaan besar adalah mencintai apa yang Anda lakukan. Jika Anda belum menemukannya, teruslah mencari. Jangan puas. "

20. "Akhirnya Jobs diusulkan Apple Computer. "Aku berada di salah satu diet saya fruitarian," jelasnya. "Aku baru saja kembali dari peternakan apel. Kedengarannya menyenangkan, bersemangat, dan tidak menakutkan. Apple mengambil tepi dari kata 'komputer'. Plus, itu akan membuat kita maju dari Atari di buku telepon "

21. "Ketika Anda melakukan sesuatu untuk diri sendiri, atau teman terbaik Anda atau keluarga, Anda tidak akan keluar keju. Jika Anda tidak mencintai sesuatu, Anda tidak akan bekerja ekstra, bekerja akhir pekan ekstra, menantang status quo sebagai banyak. "

22. "Tidak ada yang ingin mati. Bahkan orang yang ingin masuk surga pun tidak ingin mati dulu untuk mencapainya. Namun kematian adalah tujuan kita semua. Tidak ada yang bisa mengelak. Dan, memang harus demikian, karena kematian adalah buah terbaik dari kehidupan. Ini adalah agen perubahan Kehidupan. Ini membersihkan keluar yang lama untuk membuat jalan bagi yang baru. Sekarang yang baru adalah kalian, namun suatu hari tidak lama dari sekarang, Anda secara bertahap akan menjadi tua dan disingkirkan. Maaf bila terlalu dramatis, tetapi sangat benar. Waktu Anda terbatas, jadi jangan sia-siakan dengan menjalani hidup orang lain. Jangan terperangkap dengan dogma - yaitu hidup dengan hasil pemikiran orang lain. Jangan biarkan omongan orang menulikan Anda sehingga tidak mendengar kata hati Anda. Dan yang terpenting, miliki keberanian untuk mengikuti kata hati dan intuisi. Entah bagaimana mereka sudah tahu apa yang Anda benar-benar ingin menjadi. Segala sesuatu yang lain adalah sekunder. "

23. "Saya pernah membaca sesuatu yang Bill Gates mengatakan sekitar enam bulan lalu. Dia berkata, "Aku bekerja sangat, sangat keras dalam 20-an." Dan aku tahu apa yang ia maksudkan, karena saya bekerja sangat, sangat keras dalam 20-an juga. Secara harfiah, Anda tahu, 7 hari seminggu, banyak jam setiap hari. Dan itu benar-benar adalah hal yang indah untuk dilakukan, karena Anda bisa mendapatkan banyak dilakukan. Tapi Anda tidak bisa melakukannya selamanya, dan Anda tidak ingin melakukannya selamanya, dan Anda harus datang dengan cara mencari tahu apa hal yang paling penting adalah, bekerja dengan orang lain bahkan lebih. "

24. "Naifnya saya memilih universitas yang hampir sama mahalnya dengan Stanford, sehingga seluruh kelas tabungan orang tua saya habis untuk biaya kuliah. Setelah enam bulan, saya tidak bisa melihat nilai di dalamnya. Aku tidak tahu apa yang ingin saya lakukan dengan hidup saya dan tidak tahu bagaimana kuliah akan membantu saya menemukannya. Dan di sini saya sudah menghabiskan seluruh uang orang tua saya seumur hidup mereka. Jadi saya memutuskan untuk drop out dan percaya bahwa semuanya akan bekerja keluar OK. Itu cukup menakutkan pada saat itu, tapi melihat ke belakang itu adalah salah satu keputusan terbaik yang pernah saya buat. Begitu saya drop out saya bisa berhenti mengambil kelas-kelas yang diperlukan yang tidak menarik minat saya, dan mulai mampir pada orang yang tampak menarik. "

25. "Saya layak tentang lebih dari satu juta dolar ketika aku berusia 23 tahun dan lebih dari sepuluh juta dolar ketika saya masih 24, dan lebih dari seratus juta dolar ketika aku berusia 25 tahun dan ... itu tidak begitu penting - karena saya tidak pernah melakukannya untuk uang ".

26. "Di Apple, disimpan orang dalam 18 jam sehari. Kami menarik berbagai jenis orang-orang yang tidak ingin menunggu lima atau sepuluh tahun untuk memiliki seseorang mengambil risiko raksasa pada dirinya. Seseorang yang benar-benar ingin mendapatkan sedikit lebih dari kepalanya dan membuat penyok kecil di alam semesta. Kami menyadari bahwa kita melakukan sesuatu yang signifikan. Kami di sini di awal dan kami mampu membentuk bagaimana kelanjutannya. Semua orang di sini memiliki arti bahwa saat ini adalah salah satu momen ketika kita mempengaruhi masa depan. "

27. Macintosh adalah semacam seperti ini roman indah dalam hidup Anda bahwa Anda pernah memiliki - dan yang menghasilkan sekitar 10 juta anak. Dengan cara itu tidak akan berakhir dalam hidup Anda. Anda masih akan mencium asmara yang setiap pagi ketika Anda bangun. Dan ketika Anda membuka jendela, udara dingin akan menerpa wajah Anda, dan Anda akan mencium asmara di udara. Dan Anda akan melihat anak-anak Anda di sekitar, dan Anda merasa baik tentang hal itu. Dan tidak ada yang akan membuat Anda merasa buruk tentang hal itu. "

28. Bila Anda seorang tukang kayu membuat dada indah laci, Anda tidak akan menggunakan sepotong kayu lapis di bagian belakang ...

29. Mengingat bahwa Anda akan mati adalah cara terbaik yang saya tahu untuk menghindari jebakan berpikir Anda memiliki sesuatu untuk kehilangan ...

30.tetap fokus

DEFINISI SOFTSKILL

Soft skill adalah suatu kemampuan, bakat, atau keterampilan yang ada di dalam diri setiap manusia. Soft skill adalah kemampuan yang dilakukan dengan cara non teknis, artinya tidak berbentuk atau tidak kelihatan wujudnya.  Namun , softskill ini dapat dikatakan sebagai keterampilan personal dan inter personal.

 Yang dimaksud softskill personal adalah kemampuan yang di manfaatkan untuk kepentingan diri sendiri. Misalnya, dapat mengendalikan emosi dalam diri,  dapat menerima nasehat orang lain, mampu memanajemen waktu, dan selalu berpikir positif. Itu semua dapat di kategorikan sebagai softskill personal.

Kemudian yang dimaksud softskill inter personal adalah kemampuan yg dimanfaatkan untuk diri sendiri dan orang lain. Contohnya,  kita mampu ber hubungan atau ber interaksi dengan orang lain, bekerja sama dengan kelompok lain, dan lain lain.

Nah, softskill juga harus di iringi dengan hardskill, karena kita hidup tidak boleh hanya mempunyai softskill yang berkualitas saja, tapi hardskill kita perlu diperhatikan. Dengan memiliki hardskill yang baik, kita bisa menjadi manusia yang berkualitas. Misalnya, kita di sekolahkan oleh orang tua kita, kita akan memiliki ilmu pengetahuan, nah ilmu tersebut akan kita gunakan dalam kehidupan kita nanti, oleh karena itu, hardskill dan softskill yang seimbang dapat menumbuhkan jiwa/pribadi yang berkualitas.

Pengertian soft skill menurut beberapa ahli ;

1. Soft skill, menurut survey MRI, merupakan faktor terbesar pemberi konstribusi keberhasilan, yaitu sekitar 40%, selain faktor hard skill (20%), networking (30%) dan finansial (10%).

2. Soft skill keterampilan pribadi, keterampilan emosional, dan keterampilan manajerial. Hal ini berbeda dari kapasitas ilmu keras (Prof. L. David Brown - Harvard University’s Kennedy School of Government).

3. Mereka adalah keterampilan masyarakat, presentasi, keterampilan komunikasi, pemain tim, dan keterbukaan terhadap keragaman budaya. Sifat-sifat pribadi (seperti manajemen waktu, kemampuan kepemimpinan, bisa diandalkan dan jujur​​) semua jatuh di bawah soft skill(Professor Gregory S. Yovanof - Expert at AIT)

Soft skill yang di butuhkan di masa sekarang

Softskill bersifat invisible dan tidak segera.

Contoh softskill adalah : kemampuan beradaptasi, komunikasi, kepemimpinan, pengambilan keputusan, pemecahan masalah.

Seperti dari pengertiannya maka setiap universitas mengajarkan mahasiswanya untuk memiliki softskill, agar mahasiswa mampu menghadapi dunia nyata, yaitu dunia kerja. Karena mahasiswa yang hanya memiliki hardskill tidak akan bias bersaing dalam dunia kerja karna tidak memiliki kemampuan softskill.

Begitupun sebaliknya, setiap mahasiswa harus memiliki kompetensi yang memenuhi kriteria lulusan yang tepat. Yakni : Kompetensi lulusan yang harus dimiliki didalam menghadapi persaingan di dunia nyata atau dunia kerja saat ini ialah :

1.    komunikasi di depan banyak orang.

2.    Kejujuran

3.    Bertanggung jawab

4.    Jiwa ke pemimpinan

5.    Bekerja dalam tim

6.    Teknologi

7.    Berpikir logis

8.    Berkomunikasi lisan

9.    Bekerja mandiri

10.    Ilmu pengetahuan

11.    Berpikir analitis.

TUGAS SOFT SKILL

softskill semester 1

24 November 2012 (Perencanaan / Planing)

24 November 2012 (Pengorganisasian / Organizing)

24 November (Pengawasan / Controling)

24 November (Koordinasi / Actualing)


Softskill Semester 2

Biografi Steve Jobs

Steve Jobs Leadership Style

Steve Jobs Co-Founder

Steve Jobs Quotes (Kutipan Steve Jobs)

MOTIVASI - STEVE JOBS GREATEST QUOTES

DEFINISI SOFTSKILL



Smester 4

Pengertian dan Dampak Globalisasi

KOORDINASI (ACTUALING)

   Koordinasi merupakan salah satu fungsi pokok manajemen untuk membuat suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk meneyediakan jumlah dan waktu yang tepat, dan mengarahkan pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang seragam dan harmonis pada sasaran yang telah ditentukan.

Tujuan koordinasi yaitu ;

Mengarahkan dan mengintegrasikan semua ide, gagasan, aktivitas, dan perilaku kearah tercapainya tujuan.

Mengarahkan keterampilan spesialisasi yang dimiliki setiap karyawan kepada tujuan

Menghindari kesenjangan, kekosongan, dan tumpang tindih pekerjaan (overlapping)

Menghindari penyimpangan tugas dari tujuan

Sifat koordinasi yang baik

Dinamis,tidak kaku

Pandangan secara holistis (menyeluruh) untuk mecapai tujuan

Melihat pekerjaan secara keseluruhan dan terintegrasi

Syarat-syarat koordinasi yaitu ;

Pembagian kerja yang jelas dalam organisasi

Membangun semangat kerja sama yang besar diantara personil pendidikan dan adanya organisasi informal yang sehat dalam tubuh organisasi yang bersangkutan

Tersedianya fasilitas kerja dan kontak hubungan yang cukup lancar bagi semua pihak dalam organisasi

Memulai tahapan suatu dengan benar dan mempertahankan kualitas pekerjaan sebagai proses yang berkelanjutan

Unsur-unsur koordinasi yang penting dalam organisasi

Ada kordinator yang berwibawa dilihat dari kedudukan dan pendidikan nya untuk memfungsikan tiap-tiap bagian atau orang orang dalam organisasi. Kooedinator tersebut mempunyai kemampuan untuk membawa dan menggunakan sumbangan dari unit atau orang tersebut guna mewujudkan tujuan yang ditentukan

Ada unit atau orang yang dikoordinasikan yang sudah ditata dan mampu memberikan sumbangan yang sangat berguna bagi terwujudnya cita cita bersama

Ada pengertian timbal balik dari koordinator dan mereka yang koordinir untuk saling menghargai dan saling bekerjasama bagi kepentingan organisasi

 Masalah masalah dari koordinasi :

1.    Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu

2.    Perbedaan dalam orientasi waktu

3.    Perbedaan dalam orientasi anatr-pribadi

4.    Perbedaan dalam formalitas struktur

Ciri ciri koordinasi :

Tanggung jawab koordinasi adalah terletak pada pimpinan

Adanya proses (continues process)

Pengaturan secara teratur usaha kelompok

Adanya konsep kesatuan tindakan

Daftar pustaka

http://id.scribd.com/doc/86610904/4-Pengorganisasian-dan-Pengkoordinasian

http://intanaz-zahraassyadzili.blogspot.com/2011/12/pengkoordinasian-pada-manajemen.html

http://www.slideshare.net/zuhriachmad/koordinasi-rentang-manajemen#btnNext

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

          Pengorganisasian adalah proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupi nya. Fungsi pengorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumber daya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

prinsip prinsip suatu organisasi yaitu ;

Perumusan tujuan yang jelas. Tujuan dan arah merupakan hal yang sangat penting dalam pembentukan suatu organisasi. Karena dari tujuan ini akan terlihat hasil yang akan dicapai baik itu secara fisik maupun non fisik

Pembagian kerja . Dalam pembentukan suatu organisasi harus terlihat dengan jelas akan pembagian kerja dari masing masing unit (sub) organisasi, hal ini supaya tidak terjadinya tumpang tindih aktivitas dan dapat menghambat tercapainya suatu tujuan.

Delegasi kekuasaan. Dengan adanya pembagian kerja tersebut yang jelas maka akan terlihat pula garis komando dan delegasi kekuasaan (wewenang) dari masing masing unit kerja.

Rentang kekuasaan. Rentang kekuasaan merupakan penjabaran dari pendelegasian suatu kekuasaan. Parameter dan tolak ukur pun harus menjadi bagian dari rentang kekuasaan, sehingga tidak timbul diktatoris kekuasaan atau wewenang kekuasaan tersebut.

Tingkat pengawasan. Penggambaran tingkat pengawasan yang timbul antar atasan dengan sub (unit) bawahannya harus terlihat dalam struktur organisasi tersebut. Sehingga batasan apa yang menjadi hak dan kewajiban baik itu atasan maupun bawahan akan tercipta.

Kesatuan perintah dan tanggung jawab. Dengan tergambarnya struktur organisasi yang jelas maka kesatuan perintah atau komando akan terlihat pula. Begitu juga dengan tanggung jawab dari orang yang memberikan delegasi (perintah) akan nampak

koordinasi. Ini pun harus terlihat dengan jelas dalam penyusunan suatu organisasi. Koordinasi dari masing masing divisi atau unit kerja akan tercipta. Dengan demikian tujuan suatu organisasi ini akan semakin cepat tercapai.

Unsur unsur suatu organisasi, yaitu ;

1.   Struktur organisasi

2.   Tugas, orang

3.   Keputusan dan imbalan

4.   Situasi informal

5.   Budaya

6.   Melaukan kegiatan yang telah ditetapkan

7.   Kegiatan diarahkan untuk mecapai tujuan

    Kecocokan diantara unsur unsur demikian diperlukan agar saling memperkuat dan menopang konsisten. Setiap unsur konstruksi organisasi diserap kuat kualitas. Dengan demikian keberadaan organisasi menjadi patut dipertimbangkan oleh organisasi lain. Kualitas sempurna pengorganisasian merupakan sebuah dimensi penopang kehebatan organisasi.

Proses organisasi yaitu ;

Merinci seluruh pekerjaan yang ahrus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi

Membagi beban kerja kedalam kegiatan-kegiatanyang secara logis dan memadai dapat dilakukan oleh seseorang atau oleh sekelompok orang.

Mengkombinasi pekerjaan anggota perusahaan dengan cara yang logis dan efisien

Penetapan mekanisme untuk mengkoordinasi pekerjaan anggota organisasi dalam satu kesatuan yang harmonis

Memantau efektivitas organisasi dan mengambil langkah langkah penyesuaian untuk mempertahankan atau meningkatkan efektivitas

 Adapun manfaat dari pengorganisasian yaitu ;

Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan

Mencapai spesialisasi dalam melaksanakan tugas

Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan.

Daftar pustaka

http://id.scribd.com/doc/76697685/Resume-Pengorganisasian

http://id.shvoong.com/writing-and-speaking/2101733-pengertian-pengorganisasian/#ixzz2D5pUyo40

Pengawasan (Controling)

PENGAWASAN (CONTROLING)

       Pengawasan adalah suatu upaya yang sistematik untuk menetapkan kinerja standar pada perencanaan untuk merancang sistem umpan balik informasi, untuk membandingkan kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan, untuk menetapkan apakah telah terjadi suatu penyimpangan tersebut, serta untuk mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan atau pemerintahan telah digunakan seefektif dan seefisien mungkin guna mencapai tujuan perusahaan atau pemerintahan. Dari beberapa pendapat tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa pengawasan merupakan hal penting dalam menjalankan suatu perencanaan. Dengan adanya pengawasan maka perencanaan yang diharapkan oleh manajemen dapat terpenuhi dan berjalan dengan baik.

        Fungsi pengawasan yaitu untuk menetapkan pekerjaan yang sudah dilakukan, menilai dan mengoreksi agar pelaksanaan pekerja itu sesuai dengan rencana semula. Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan sekali pun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

Kegiatan dalam fungsi PENGAWASAN, yaitu ;

Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan

Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan

Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

Tujuan pengawasan di dalam suatu organisasi, yaitu ;

Untuk menjadikan pelaksanaan dan hasil kegiatan sesuai dengan rencana dan tujuan

Untuk memecahkan masalah

Untuk mengurangi resiko kegagalan suatu rencana

Untuk membuat perubahan-perubahan maupun perbaikan-perbaikan

Untuk mengetahui kelemahan kelemahan pelaksanaan nya

Jenis jenis pengawasan ;

pengawasan dari segi waktu

       pengawasan dari segi waktu dapat dilakukan secara preventif dan represif. alat yang dipakai dalam pengawasan ialah perencanaan budget, sedangkan pengawasan repensif alat budget dan laporan. Pengawasan preventif lebih dimaksudkan sebagai," pengawasan yang dilakukan terhadap suatu kegiatan sebelum kegiatan itu dilaksanakan, sehingga dapat mencegah terjadinya penyimpangan." lazimnya, pengawasan ini dilakukan pemerintah dengan maksud untuk menghindari adanya penyimpangan pelaksanaan keuangan negara yang akan membebankan dan merugikan negara lebih besar. disisi lain, pengawasan ini juga dimaksudkan agar sistem pelaksanaan anggaran dapat berjalan sebagaimana yang dikehendaki. Pengawasan preventif akan lebih bermanfaat dan bermakna jika dilakukan oleh atasan langsung. sehingga penyimpangan yang kemungkinan dilakukan akan terdeteksi lebih awal. disisi lain, pengawasan represif adalah " pengawasan yang dilakukan terhadap suatu kegiatan setelah kegiatan itu dilakukan. " pengawasan model ini lazimnya dilakukan pada akhir tahun anggaran, dimana anggaran yang telah dilakukan kemudian disampaikan laporan nya. setelah itu, dilakukan pemeriksaan dan pengawasan nya untuk mengetahui kemungkinan terjadinya penyimpangan

pengawasan dilihat dari segi obyektif

      pengawasan dari segi obyektif adalah pengawasan terhadap produksi dan sebagainya. Ada juga yang mengatakan karyawan dari segi obyektif merupakan pengawasan secara administrasi dan pengawasan operatif. contoh pengawasan administratif adalah pengawasan anggaran, inspeksi, pengawasan order dan pengawasan kebijaksanaan

pengawasan dari segi subyek

        pengawasan dari segi subyek terdiri dari pengawasan intern dan ekstern

pengawasan intern

    pengawasan intern dalam perusahaan biasanya dilakukan oleh bagian pengawasan perusahaan (internal auditor). Laporan tertulis dari bawahan ke atasan pada umumnya terdiri dari ;

Laporan harian

Laporan mingguan

Laporan bulanan

Laporan khusus

Pengawasan ektern

      pengawasan ekstern dilakukan oleh akuntan public (certified public accountant). publikasi laporan laba dan rugi laba yang menyebabkan jalan nya perusahaan wajib diperiksa oleh akuntan publik. Adapun pemeriksaan yang umumnya dilakukan oleh akuntan public dapat dibagi jadi 4 golongan

a)     Pemeriksaan umum

pemeriksaan umum atau general audit adalah pemeriksaan rutin tentang kebenaran data administrasi perusahaan

b)     Pemeriksaan khusus

pemeriksaan khusus atau spesical anfestigation adalah suatu pemeriksaan khusus yang ditugaskan kepada akuntan public

c)     Pemeriksaan neraca

pemeriksaan neraca dikenal juga dengan balanced sheet audit artinya suatu pemeriksaan khusus terhadap neraca perusahaan

d)   Pemeriksaan sempurna suatu pemeriksaan sempurna (detail audit) berhubungan erat dengan pemeriksaan khusus

Bentuk bentuk pengawasan

Pengawasan pendahulu (feeforward control, streering controls) dirancang untuk mengantisipasi penyimpanan standar dan memungkinkan koreksi dibuat seblum kegiatan terselesaikan. pengawasan ini akan efektif bila manajer dapat menemukan informasi yang akurat dan tepat waktu tentang perubahan yang terjadi atau perkembangan tujuan.

pengawasan concurrent (concurrent control) yaitu pengawasan "ya-tidak", di mana suatu aspek dari prosedur harus memenuhi syarat yang ditentukan sebelum kegiatan dilakukan guna menjamin ketepatan pelaksanaan kegiatan

pengawasan umpan balik (feedback control,past-action control) yaitu mengukur hasil suatu kegiatan yang telah dilaksanakan, guna mengukur penyimpangan yang mungkin terjadi atau tidak sesuai dengan standar

Metode metode pengawasan

metode metode pengawasan bisa di kelompokan menjadi dua bagian ; pengawasan non kuantitatif dan pengawasan kuantitatif

pengawasan Non-kuantitatif

pengawasan non-kuantitatif tidak melibatkan angka angka dan dapat digunakan untuk mengawasi prestasi organisasi secara keseluruhan. teknik teknik yang sering digunakan adalah;

pengamatan ( pengendalian dengan observasi ). Pengamatan ditujukan untuk mengendalikan kegiatan atau produk yang dapat di observasi

inspeksi teratur dan langsung. Inspeksi teratur dilakukan secara periodik dengan mengamati kegiatan atau produk yang dapat di observasi

laporan lisan dan tertulis. Laporan lisan dan tertulis dapat menyajikan informasi yang dibutuhkan dengan cepat disertai dengan feedback dari bawahan dengan relatif lebih cepat

evaluasi pelaksanaan

diskusi antara manajer dengan bawahan tentang pelaksanaan suatu kegiatan. cara ini dapat menjadi alat pengendalian karena masalah yang mungkin ada dapat didiagnosis dan dipecahkan bersama

management by exception (MBE). Dilakukan dengan memperhatikan perbedaan yang signifikan antara rencana dan realisasi. teknik tersebut didasarkan pada prinsip pengecualian. prinsip tersebut mengatakan bahwa bawahan mengerjakan semua kegiatan rutin, sementara manajer hanya mengerjakan kegiatan tidak rutin

Pengawasan kuantitatif

Pengawasan kuantitatif melibatkan angka angka untuk menilai suatu prestasi. Beberapa teknik yang dapat dipakai dalam pengawasan kuantitatif adalah ;

Anggaran

A.     anggaran operasi, anggaran pembelanjaan modal, anggaran penjualan, anggaran kas

B.     Anggaran khusus, seperti planning programming, bud getting system (PBS), zero-base budgeting (ZBB), dan human resource accounting (HRA)

2         Audit

internal 

Tujuan : membantu semua anggota manajemen dalam melaksanakan tanggung jawab mereka dengan cara mengajukan analisis, penilaian, rekomendasi dan komentar mengenai kegiatan mereka

 eksternal

Tujuan : menentukan apakah laporan keuangan tersebut menyajikan secara wajar keadaan  keuangan dan hasil perusahaan, pemeriksaan dilaksanakan oleh pihak yang bebas dari pengaruh manajemen

3        Analisis break-even

Menganalisa dan menggambarkan hubungan biaya dan penghasilan untuk menentukan pada   volume berapa agar biaya total sehingga tidak mengalami laba atau rugi.

4             analisis rasio

Menyangkut dua jenis perbandingan 

Membandingkan rasio saat ini dengan rasio-rasio di masa lalu

Membandingkan rasio rasio suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis

 Daftar pustaka

 http://id.scribd.com/doc/67965597/Pengawasan-dalam-Manajemen

 http://id.shvoong.com/social-sciences/education/2133140-tahapan-tahapan-proses-pengawasan/

MOTIVASI - STEVE JOBS GREATEST QUOTES

 Many of Steve Jobs most inspiring and quotable line come from his famous 2005. commencement speech at Stanford. when he told assembled graduates, "Your time is limited so don't waste it living someone else's life But The late apple co-founder. who died a year ago Friday, had many other colorful and insightful things to say here are 30 of his better quotes.culled from "I,Steve, Steve jobs in his Own Words."

How Steve Jobs', legacy has changed

 1   "What a computer is to me is the mos remarkable tool that we have ever come  up with it's the equivalent of a  

       bicycle for our minds." (film "Memory & Imagination."1990)

 2.     "I end up not buying a lot of things, because I find them ridiculous." (The Independent,2005)

3.     "I think death is the most wonderful invention of life. It purges the system of these old models that are            

         obsolete." (Playboy, 1985)

4.     "People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it

        means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to

        pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done.

        Innovation is saying no to 1,000 things." (Apple Worldwide Developers' Conference, 1997)

5.     "Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me. ... Going to bed at night saying

        we've done something wonderful -- that's what matters to me." (CNNMoney/Fortune, 1993)

6.      "My job is not to be easy on people. My job is to make them better." (CNNMoney/Fortune,

         2008)

7.     "If you want to live your life in a creative way, as an artist, you have to not look back too much.

       You have to be willing to take whatever you've done and whoever you were and throw them

       away." (Playboy, 1985)

8.     "Innovation distinguishes between a leader and a follower." ("The Innovation Secrets of Steve

        Jobs," 2001)

9.     "My model for business is the Beatles. They were four guys who kept each other's kind of

       negative tendencies in check. They balanced each other, and the total was greater than the

       sum of the parts. That's how I see business: Great things in business are never done by one

       person. They're done by a team of people." ("60 Minutes," 2003)

10.   "I would trade all my technology for an afternoon with Socrates." (Newsweek, 2001)

11.  “Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice.”

12.  “Have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly

       want to become. Everything else is secondary.”

13.  “Sometimes life's going to hit you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that

       the only thing that kept me going was that I loved what I did.”

14.  “The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again.”

15.  “Why join the navy if you can be a pirate?”

16.  “Good Artists Copy, Great Artists Steal”

17.  “Este es un homenaje a los locos. A los inadaptados. A los rebeldes. A los alborotadores. A

       las fichas redondas en los huecos cuadrados. A los que ven las cosas de forma diferente. A

       ellos no les gustan las reglas, y no sienten ningún respeto por el statu quo. Puedes citarlos,

       discrepar de ellos, glorificarlos o vilipendiarlos. Casi lo único que no puedes hacer es 

        ignorarlos. Porque ellos cambian las cosas. Son los que hacen avanzar al género humano. Y

      aunque algunos los vean como a locos, nosotros vemos su genio. Porque las personas que

       están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo... son quienes

       lo cambian”

18.  “Algunas personas proponen: «Dales a los clientes lo que quieren». Pero esa no es mi postura.

     Nuestro trabajo consiste en averiguar qué van a querer antes de que lo sepan. Creo que fue

     Henry Ford quien dijo una vez: «Si les hubiera preguntado a mis clientes qué querían, me

     habrían contestado: “¡Un caballo más rápido!”». La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo

     enseñas. Por eso nunca me he basado en las investigaciones de mercado. Nuestra tarea

     estriba en leer las páginas que todavía no se han escrito.”

19.  “The only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking.

       Don't settle.”

20.  “Finally Jobs proposed Apple Computer. “I was on one of my fruitarian diets,” he explained. “I

       had just come back from the apple farm. It sounded fun, spirited, and not intimidating. Apple

       took the edge off the word ‘computer.’ Plus, it would get us ahead of Atari in the phone book”

21.  “When you're doing something for yourself, or your best friend or family, you're not going to

        cheese out. If you don't love something, you're not going to go the extra mile, work the extra  

        weekend, challenge the status quo as much.”

22.  “No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And

        yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should

       be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It

        clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too

       long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so

       dramatic, but it is quite true. Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.

        Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't

        let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the

        courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to

        become. Everything else is secondary.”

23.  “I've read something that Bill Gates said about six months ago. He said, ‘I worked really, really

       hard in my 20s.’ And I know what he means, because I worked really, really hard in my 20s

        too. Literally, you know, 7 days a week, a lot of hours every day. And it actually is a wonderful

       thing to do, because you can get a lot done. But you can't do it forever, and you don't want to

        do it forever, and you have to come up with ways of figuring out what the most important things

        are and working with other people even more.”

24.  “I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-

        class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see

        the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was

        going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had

        saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was

        pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The

         minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin

        dropping in on the ones that looked interesting.”

25.  “I was worth about over a million dollars when I was 23 and over ten million dollars when I was

24, and over a hundred million dollars when I was 25 and... it wasn't that important — because I

      never did it for the money.”

26.  “At Apple, people are putting in 18-hour days. We attract a different type of person—a person

      who doesn’t want to wait five or ten years to have someone take a giant risk on him or her.

        Someone who really wants to get in a little over his head and make a little dent in the universe.

      We are aware that we are doing something significant. We’re here at the beginning of it and

      we’re able to shape how it goes. Everyone here has the sense that right now is one of those

      moments when we are influencing the future.”

27.  The Macintosh was sort of like this wonderful romance in your life that you once had — and that

       produced about 10 million children. In a way it will never be over in your life. You'll still smell

        that romance every morning when you get up. And when you open the window, the cool air will

      hit your face, and you'll smell that romance in the air. And you'll see your children around, and

      you feel good about it. And nothing will ever make you feel bad about it.”

28.  When you’re a carpenter making a beautiful chest of drawers, you’re not going to use a piece of

      plywood on the back...

29.  Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you

      have something to lose...

30.  Stay Hungry. Stay Foolish.

Design Organisasi dan Struktur

1        Desain Organisasi dan Struktur

Struktur organisasi adalah pola tentang hubungan antara berbagai komponen dan bagian organisasi. Pada organisasi formal struktur direncanakan dan merupakan usaha sengaja untuk menetapkan pola hubungan antara berbagai komponen, sehingga dapat mencapai sasaran secara efektif. Sedangkan pada organisasi informal, struktur organisasi adalah aspek sistem yang tidak direncanakan dan timbul secara spontan akibat interaksi peserta.          

Struktur organisasi-organisasi memberikan kerangka yang menghubungkan wewenang karena struktur merupakan penetapan dan penghubung antar posisi para anggota organisasi. Jika seseorang memiliki suatu wewenang, maka dia harus dapat mempertanggungjawabkan wewenangnya tersebut.

Pada umumnya orang akan menganggap struktur sama dengan desain organisasi. Sesungguhnya desain organisasi merupakan proses perkembangan hubungan dan penciptaan struktur untuk mencapai tujuan organisasi. Jadi struktur merupakan hasil dari proses desain. Proses desain merupakan suatu kegiatan yang bersifat kontinu dan dirancang oleh manajer. Apapun bentuk atau hasil dari proses desain tersebut, para perancang desain organisasi harus merancang sebuah organisasi yang dapat membuat organisasi tersebut tetap bertahan hidup. Selain itu pemilihan desain organisasi tersebut akan menentukan besar kecilnya organisasi.Setiap ukuran organisasi akan memberikan keuntungan masing-masing, namun diharapkan tercapainya tujuan organisasi dan juga eksistensi dari organisasi.

1.      Model Desain Organisasi

1.       Model organisasi mekanistik

Yaitu model yang menekankan pentingnya mencapai produksi dan efisiensi tingkat tinggi. Henry Fayol mengajukan sejumlah prinsip yang berkaitan dengan fungi pimpinan untuk mengorganisasi dan empat diantaranya berhubungan dengan pemahaman model mekanistik yaitu:

• Prinsip Spesialisasi yaitu merupakan sarana terbaik untuk mendayagunakan tenaga individu dan kelompok.
• Prinsip Kesatuan Arah yaitu semua pekerjaan harus dikelompokkan berdasarkan keahlian.
• Prinsip Wewenang dan Tanggung jawab yaitu manager harus mendapat pendelegasian wewenang yang cukup untuk melaksanakan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya.
• Prinsip Rantai Skalar yaitu hasil alami dari pelaksanaan ketiga prinsip sebelumnya adalah rantai tingkatan manajer dari peringkat wewenang paling tinggi sampai dengan peringkat paling rendah. Rantai scalar adalah jalur keseluruhan komunikasi vertical dalam sebuah organisasi.

2.  Model Organik

Yaitu menekankan pada pentingnya mencapai keadaptasian dan perkembangan tingkat tinggi. Desain organisasi ini kurang mengandalkan peraturan dan prosedur, wewenang yang disentralisasikan atau spesialisas yang tinggi.

Model organik desain organisasi merupakan kontars dari model mekanistik. Karakteristik dan praktek organisasi yang mendasari model organik sama sekali berbeda dari karakteristik dan praktek yang mendasari model mekanistik. Perbedaan yang paling mencolok antara kedua model itu berasal dari criteria keefektifan yang berbeda yang ingin diusahakan sebesar-besarnya oleh masing-masing model. Jika model mekanistik berusaha untuk mencapai efisiensi dan produksi secara maksimum, maka model organik berusaha untuk mencapai keluwesan dan keadaptasian yang maksimum. Organisasi organik bersifat luwes dan dapat beradaptasi dengan tuntutan perubahan lingkungan karena desain organisasinya mendorong untuk lebih mendayagunakan potensi manusia.

2.      Faktor Penting dalam Mendesain Organisasi

       Desain organisasi telah menjadi inti kerja manajerial karena usaha-usaha sebelumnya untuk mengembangkan teori manajemen. Kepentingan keputusan desain telah menstimulasi minat yang besar atas topik bahasan. Manajer dan pakar teori perilaku organisasi dan peneliti telah berkontribusi terhadap apa yang disebut sebagai bahan bacaan yang dapat dipertimbangkan. Manajer yang menghadapi perlunya mendesain struktur organisasi adalah pada posisi kehilangan ide. Sangat berbeda, bahan desain organisasi telah mempunyai sejumlah ide yang menimbulkan konflik yakni bagaimana suatu organisasi didesain mengoptimalkan efektivitas

Cara manajemen mendesain organisasi harus mengingat dimensi struktur organisasi. Bagaimana kombinasinya mempunyai dampak langsung atas efektivitas individual, kelompok dan organisasi itu sendiri. Manajer harus mempertimbangkan sejumlah faktor ketika mendesain organisasi, di antar satu yang sangat penting adalah teknologi, sifat kerja itu sendiri, karakteristik orang yang melakukan kerja, tuntutan lingkungan organisasi, keperluan untuk menerima dan memproses informasi dari lingkungan tersebut, dan keseluruhan strategi yang di pilih organisasi untuk berhubungan dengan lingkungan.

1.      Simpulan

Struktur organisasi adalah pola tentang hubungan antara berbagai komponen dan bagian organisasi.Struktur organisasi-organisasi memberikan kerangka yang menghubungkan wewenang karena struktur merupakan penetapan dan penghubung antar posisi para anggota organisasi. Desain organisasi merupakan proses perkembangan hubungan dan penciptaan struktur untuk mencapai tujuan organisasi. Jadi struktur merupakan hasil dari proses desain.

Tiga dimensi organisasi meliputi Kompleksitas, Formalisasi dan Sentralisasi. Kompleksitas terdiri dari diferensisasi horizontal yang berorientasi pada unit-unit dalam suatu organisasi seperti misalnya departemen. Sedangkan diferensiasi Vertikal berorientasi pada level (jabatan) dalam suatu organisasi, misalnya saja golongan (pangkat) pada PNS. Diferensiasi Spasial lebih berorientasi pada lokasi (letak geografis) organisasi tersebut. Formalisasi, yaitu sejauh mana organisasi menyandarkan dirinya pada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. Sentralisasi, tingkat di mana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada suatu titik  tunggal di dalam organisasi.

Adapun dimensi-dimensi dalam organisasi terdiri dari Ukuran, Komponen administratif, Rentang kendali, Spesialisasi, Standardiasasi, Formalisasi, Sentralisasi, Kompleksitas, Delegasi wewenang, Integrasi, Diferensiasi.

Model desain organisasi terdiri dari Organisasi mekanistik serta Organisasi Organik. Organisasi mekanistik Yaitu model yang menekankan pentingnya mencapai produksi dan efisiensi tingkat tinggi. Sementara, model organisasi organik yaitu menekankan pada pentingnya mencapai keadaptasian dan perkembangan tingkat tinggi.

faktor ketika mendesain organisasi, di antar satu yang sangat penting adalah teknologi, sifat kerja itu sendiri, karakteristik orang yang melakukan kerja, tuntutan lingkungan organisasi, keperluan untuk menerima dan memproses informasi dari lingkungan tersebut, dan keseluruhan strategi yang di pilih organisasi untuk berhubungan dengan lingkungan.

3.      Tiga Dimensi Struktur Organisasi

A.    Kompleksitas

Mempertimbangkan tingkat diferensiasi yang ada dalam organisasi termasuk di dalamnya tingkat spesialisasi atau tingkat pembagian kerja, jumlah tingkatan di dalam hirarki organisasi serta tingkat sejauh mana unit-unit organisasi tersebar secara geografis.

Diferensiasi :

a.       Diffrensiasi horizontal,  merujuk pada tingkat diferensiasi antara unit-unit berdasarkan orientasi para anggota, sifat dari tugas yang dilaksanakan, dan tingkat pendidikan dan pelatihannya.

Spesialisasi adalah pengelompokkan aktivitas tertentu yang dilakukan satu individu.

 Spesialisasi fungsional = pembagian kerja.

Spesialisasi social =  individunya yang dispesialisasi      

Departementalisasi : cara organisasi secara khas mengkoordiinasikan aktivitas yang telah dideferensiasi secara horizontal. Misal : Berdasarkan fungsi; geografis;produk; proses

b.      Diffrensiasi vertical,  merujuk pada kedalaman struktur

Misal : organisasi berbentuk tall atau flat, tergantung dari rentang kendali (span of control)

c.       Diferensiasi Spasial,  tingkat sejauh mana lokasi dari kantor,pabrik, dan personalia sebuah organisasi tersebar secara geografis.

B.  Formalisasi

Formalisasi, yaitu sejauh mana organisasi menyandarkan dirinya pada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya.

Keuntungan adanya standarisasi :

—  Standarisasi perilaku akan mengurangi keanekaragaman

—  Memudahkan koordinasi

—  Adanya penghematan

Formalisasi :

            a.            Bersifat eksternal bagi pegawai, peraturan, prosedur, dan aturan ditetapkan   secara terinci,     dikodifikasi, & dilaksanakan  melalui pengawasan langsunng

b.           Perilaku yang diinternalkan, melalui nilai, norma

 Teknik-teknik Formalisasi

—  Seleksi

—  Persyaratan peran

—  Peraturan, prosedur, dan kebijaksanaan.

—  Pelatihan

—  Ritual.

C.     Sentralisasi

Sentralisasi, tingkat di mana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada suatu titik  tunggal di dalam organisasi

Hambatan sentralisasi :

—  Hanya memperhatikan struktur formal.

—  Memperhatikan kebebasan dalam pengambilan keputusan.

—  Konsentrasi pada seseorang, unit atau tingkat.

—  Kontrol dari top manajemen, tetapi keputusan tetap terletak pada anggota tingkat rendah.

Keuntungan desentralisasi :

—  setiap manajer mempunyai keterbatasan terhadap jumlah informasi

—  Dapat menanggapi perubahan dengan cepat.

—  Memberi masukan lebih rinci bagi pengambil keputusan.

—  Memotivasi pegawai untuk memberi kesempatan dlm pengambilan keputusan.

—  Memberi peluang pelatihan bagi manajer tingkat rendah.

Keuntungan sentralisasi :

—  Keputusan komprehensif yang akan diambil.

—  Penghematan dan lebih efektif

4.      Empat keputusan Manajerial

Empat keputusan manajerial yaitu:

1.      Keputusan terprogram (programmed decision)
Keputusan yang dibuat untuk menangani situasi / masalah yang cukup sering terjadi, sehinnga pembuat keputusan dapat membuat aturan-aturan pembuatan keputusan untuk diterapkan di masa depan. Misalnya keputusan untuk memesan persediaan ketika persediaan berada pada level tertentu.
2. Keputusan tidak terprogram (nonprogrammed decision)
Keputusan yang dibuat dalam menanggapi situasi yang unik, tidak familier dan tidak terstruktur serta menimbulkan konsekuensi-konsekuensi penting bagi organisasi.banyak keputusan tidak terprogram melibatkan perencanaan strategis, karena ketidakpastiannya begitu besar dan keputusan merupakan hal yang sangat kompleks.
Kepastian , resiko, ketidakpastian dan ambiguitas
 Kepastian (certainly)Ø
Terjadi jika ionformasi yang dibutuhkan untuk pengambilan keputusan tersedia dengan lengkap. Para manager memiliki informasi mengenai kondisi biaya operasi, biaya, batasan-batasan sumber daya, dari masing-masing tindakan serta kemungkinan perolehan hasil yang akan diperoleh
Ø Resiko (risk)
Terjadi apabila sebuah keputusan memiliki sasaran yang jelas dan didasarkan pada informasi yang baik, namun konsekuensi masa depan dari masing-masing alternative keputusan tidak pasti. Analisis statistic dapat digunakan untuk mengalkulasi kemungkinan keberhasilan atau kegagalan. Ukuran resiko dapat mengidentifikasikan kemungkinan kegagalan suatu alternative dimasa depan.

Ø Ketidakpastian (uncertainly)
Berarti manajer mengetahui sasaran mana yang ingin diraih tetapi informasi mengenai alternative dan kejadian masa depan tidak lengkap. Manajer tidak memiliki informasi yang cukup jelas mengenai berbagai alternative atau untuk mengestimasi resikonya. Factor-faktor yang dapat mempengaruhi keputusan seperti harga, biaya produksi, volume atau tingkat suku bunga. Masa depan sulit di analisis dan diprediksi.

Ø Ambiguitas (ambiquity)
Ambiguitas selama ini dianggap sebagai situasi keputusan tersulit yang harus dilakukan. Ambiguitas memiliki arti bahwa sasaran-sasaran yang harus diraih/masalah yang harus dilakukan tidak  jelas.

5.      Dimensi Struktur Organisasi

Dalam kasus-kasus tertentu, ahli organisasi menggunakan pengukuran-pengukuran untuk  menjelaskan dimensi-dimensi dalam organisasi, diantaranya adalah :

a.       Ukuran : jumlah anggota dalam organisasi.

b.      Komponen administratif : persentase total jumlah anggota yang menjalankan tugas tanggung jawab administratif.

c.       Rentang kendali : jumlah bawahan yang menjadi yanggung jawab seorang manajer.

d.      Spesialisasi : jumlah kekhususan yang dilakukan dalam organisasi.

e.       Standardiasai : adanya prosedur-prosedur untuk mengatur peristiwa yang berulang.

f.       Formalisasi : sejauh mana aturan-aturan dan komunikasi yang dilakukan secara tertulis.

g.      Sentralisasi : konsentrasi wewenang pengambilan keputusan.

h.      Kompleksitas : jumlah diferensiasi vertikal, jumlah unit atau departemen.

i.        Delegasi wewenang : rasio antara jumlah keputusan manajerial spesifik yang didelegasikan pucuk pimpinan, dan jumlah yang diputuskan sendiri.

j.        Integrasi : kualitas kerja sama diantara unit-unit yang dibutuhkan untuk menyatukan tujuan, atau rencana-rencana dan umpan balik yang digunakan untuk mengkoordinasikan unit-unit.

k.      Diferensiasi : jumlah fungsi-fungsi khusus yang dijalankan dalam organisasi, atau perbedaan dalam orientasi kognitif dan emosional diantara pada menejer dari departemen yang berbeda.

DAFTAR PUSTAKA

http://h0404055.wordpress.com/2010/04/02/model-dan-teori-organisasi/

http://www.scribd.com/doc/54752015/Pengertian-Struktur-Dan-Desain-Organisasi

Stepheen Robbins ‘’Organitation Behavior’’

Kusdi ‘’Teori Organisasi Administrasi’’